1.天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构，1993年和1997年成立，组织机构分别为7个和9个部门，发展到2007年时，都已经享誉业内，由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈，两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市，您作为刚刚IP0不久的集团人力资源部总经理，在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施，请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架。集团总部将更多地从事资本运营和日常管理，而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北.华北.华东.华南.华中.西南.闽桂.广东.浙江.江苏十个大区200个以上单位，同时对产业链整合，收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力。
(1)集团将重新构建各职能部门，将原先“l6个职能部门规划为l2个，分别是商务部.财务部.运营部.研发部.信息管理部，风险控制部.总裁办.审计部.市场部.法务部.人力资源部.大客户部，请给出该集团职能部门设置图。
(2)根据集团情况给出对应的企业竞争策略.人力资源策略与企业文化，并简单说明。
(3)分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，说明原因。