【单选题】下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是()。

A.银行借款

B.发行债券

C.商业信用

D.发行股票

【答案】D

【解析】筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式一般有：①吸收直接投资。②发行普通股。发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。③发行债券。发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资。④银行借款。银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债权资本的筹资方式。⑤商业信用。商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。⑥租赁筹资。⑦利用留存收益。⑧发行短期融资券。⑨其他金融工具。

【单选题】企业计量管理的目的是保证()的统一。

A.规格

B.型号

C.量值

D.标准

【答案】C

【解析】计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：一是工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理.质量技术管理和综合协调管理等；二是商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理．也就是市场的计量管理；三是法制计量管理，是对尺.衡器.电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。

【单选题】六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指()。

A.倡导者和执行领导

B.黑带大师和黑带

C.主席和经理

D.绿带和倡导者

【答案】B

【解析】六西格玛管理的全面推动要求整个企业从上到下使用同样的六西格玛语言和采用同样的六两格玛工具。六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导.倡导者为领导层：以黑带大师.黑带为骨干层；以绿带.白带为具体执行层。

【单选题】某企业生产过程的机械化.自动化水平比较高，工人操作技术单一.熟练程度高，说明该企业的生产类型属于()。

A.成批生产类型

B.单个生产类型

C.大量生产类型

D.连续生产类型

【答案】C

【解析】大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化.自动化水平比较高，工人操作技术单一.熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致.精确，计划的执行情况也易于检查和控制。

【单选题】“5s”管理活动的核心是()。

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.素养

【答案】D

【解析】在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。

【单选题】企业演变的基本动因是()。

A.企业战略

B.技术因素

C.企业文化

D.社会发展

【答案】B

【解析】技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上.中.下三个等级，会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是，信息技术对企业组织的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，进而更好地解决组织管理实践中长期困扰人们的集权与分权结合的问题。

【单选题】在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。

A.提高市场占有率

B.维持市场占有率

C.企业规模有所扩大

D.企业规模迅速扩大

【答案】C

【解析】紧随战略的企业新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大。

【单选题】某企业年产某型号的汽车5万辆，为了降低成本.减少消耗，需耗资2亿元进行技术改造，改造完成后，每辆车的成本由原来的15万元降到14．5万元，则该方案()。

A.可行

B.不可行

C.都可以

D.无法确定

【答案】A

【解析】改造完成后，每辆车成本降低5000元，5万辆车成本降低2．5亿元，大于技术改造成本2亿元，所以可行。

【单选题】某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资8000万元，拆除旧厂房设备将损失500万元，而这些厂房设备的残值为100万元，则该项目的总投资为()万元。

A.8000

B.8400

C.8500

D.8600

【答案】B

【解析】对技术改造项目进行经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。因此，总投资可按下式计算：K总=K新+K损-K利，因此，本题中，总投资=8000+500-100=8400(万元)。

【单选题】()不属于企业组织设计的主要依据。

A.企业战略

B.企业环境

C.企业技术

D.企业合作

【答案】D

【解析】企业组织设计的主要依据有企业战略.企业环境.企业技术和企业发展阶段。

【单选题】关于企业财务管理的目标，()体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益。

A.利润最大化

B.每股收益(权益资本净利率)最大化

C.股东财富最大化

D.企业价值最大化

【答案】D

【解析】企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益．比股东财富最大化更为合理。

【单选题】企业发展大致经历了三个时期，分别是手工生产时期.().企业生产时期。

A.工场生产时期

B.工厂生产时期

C.机器生产时期

D.科技生产时期

【答案】B

【解析】纵观企业的发展历史，大致经历了以下三个时期：①手工生产时期。②工厂生产时期。③企业生产时期。

【单选题】关于产品质量认证和质量管理体系认证的联系与区别，下列说法错误的是()。

A.产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查(审核)，质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机构，不对产品实物实施监督检查

B.产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品

C.质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上

D.产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志，质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记

【答案】B

【解析】产品质量认证的认证对象为特定产品，质量管理体系认证的认证对象为企业的质量管理体系。

【单选题】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。

A.数量

B.能力

C.层级

D.职级

【答案】A

【解析】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

【单选题】全面质量管理的“五步法”中，第一步是()。

A.准备

B.开始

C.决策

D.扩展

【答案】C

【解析】在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是决策.准备.开始.扩展和综合。

【单选题】()是指在正常使用.维护和保养的条件下设备的服务时间。

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.最佳更新期

【答案】A

【解析】在正常使用.维护和保养的条件下，设备为企业生产经营活动服务的时间是设备的使用寿命。

【单选题】增强企业在国内外市场竞争力的关键和企业生存发展的重要前提是()。

A.技术创造

B.满足国家需求

C.提高企业利润

D.提高产品质量

【答案】D

【解析】企业产品质量水平是企业素质的重要表现，高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件，也是增强企业在国内外市场竞争能力的关键，是企业生存发展的重要前提。

【单选题】假设某公司给客户开出的信用条件是“5／10．n／30”，说明客户若欲享受5％的折扣，则必须在()日内付款。

A.5

B.10

C.30

D.40

【答案】B

【解析】5／10表示在10天内付款可以享受5％的折扣。

【单选题】生产过程时间组织的目的是提高生产过程的()。

A.连续性和比例性

B.时效性和比例性

C.连续性和节奏性

D.时效性和连续性

【答案】C

【解析】生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间.工段之问及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率.降低成本.缩短生产周期的目标。

【单选题】一批零件需要在最短时间内生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响．应采用()。

A.平行移动方式

B.顺序移动方式

C.平行顺序移动方式

D.随机移动方式

【答案】A

【解析】平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后。马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。

【单选题】通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是()。

A.利润分析法

B.效益成本分析法

C.投资回收期法

D.追加投资回收期法

【答案】B

【解析】题干所述为效益成本分析法的概念。

【单选题】一般适用于规模较小.开发能力不强的中小企业的新产品开发战略是()。

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

【答案】B

【解析】一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有进取战略.紧随战略.保持地位战略.冒险战略四种。实力雄厚的大企业可选择进取战略。紧随战略一般适用于规模较小.开发能力不强的中小企业。保持地位战略是最常采用的一种战略，一般适宜实力一般.资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。冒险战略一般适宜实力雄厚的大企业采用。

【单选题】工作分析的主体是()。

A.进行工作分析的管理者和有关人员

B.企业内部各个职位

C.与各个职位有关的情况信息

D.工作说明书

【答案】A

【解析】工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书．

【单选题】将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验的依据是()。

A.检验实施的位置

B.检验的目的

C.检验对象检验后的状态

D.检验的数量特征

【答案】C

【解析】按检验对象检验后的状态特征划分，可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后，受检物的完整性受到破坏，不再具有原来的使用功能。

【单选题】生产过程中空间组织的最基本原则是()。

A.有利于安全生产保证

B.有利于企业内各项生产活动的正常进行

C.有利于合理利用空间

D.有利于减少运输空间

【答案】B

【解析】在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则，即有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码.最基本的原则。

【单选题】大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。

A.集权型

B.分权型

C.网络型

D.直线型

【答案】B

【解析】如果不实行分权型领导，大型和特大型企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。

【单选题】按规定的试验方法对产品的样品进行试验，以证明样品符合标准或技术规范要求的活动是()。

A.批量检验

B.型式试验

C.市场抽样检验

D.供方抽样检验

【答案】B

【解析】型式试验是指按规定的试验方法对产品的样品进行试验，以证明样品符合标准或技术规范的要求。

【单选题】现代企业制度的保证是()。

A.企业产权制度

B.有限责任制度

C.现代公司制度

D.科学管理制度

【答案】B

【解析】现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心.以有限责任制度为保证.以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰.权责明确.政企分开.管理科学的新型企业制度。

【单选题】生产过程的时间组织的重要目的是()。

A.缩短工人劳动时间

B.提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率.降低成本.缩短生产周期的目标

C.提高企业资源流动速度

D.节省资源，控制费用

【答案】B

【解析】生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间.工段之间及工作地之的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连性和节奏性，来达到提高生产率.降低成本.缩短生产周期的目标。

【单选题】某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于()。

A.紧随战略

B.进取战略

C.冒险战略

D.保持低位战略

【答案】B

【解析】进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研发实力推动新产品的开发，新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

【单选题】对产品的基本原理和结构进行试验研究，编制初步设计文件，绘制草图。这些活动是新产品设计中()阶段的主要任务。

A.初步设计

B.技术设计

C.工作图设计

D.整体设计

【答案】A

【解析】新产品设计一般分为初步设计.技术设计和工作图设计三个阶段。初步设计的主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究．然后编制初步设计文件，绘制草图。

【单选题】说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识.能力和技术的文件称为()。

A.工作规范

B.工作描述

C.工作日志

D.工作概述

【答案】A

【解析】工作说明书(也称职位说明书)是关于工作内容及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分，即工作描述和工作规范。工作描述是关于工作任职者应该做什么.如何做及在什么条件下做的一种规范文件；工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识.能力和技术的说明与规定。

【单选题】已获利息倍数是指()与利息支出的比率。

A.净利润总额

B.利润总额

C.息税前利润

D.营业利润总额

【答案】C

【解析】已获利息倍数是指企业息税前利润与利息支出的比率，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。

【单选题】两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是()。

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.功能协议式联盟

D.框架协议式联盟

【答案】C

【解析】战略联盟有五种基本形式，其特征分别是：合资企业式联盟是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作；股权参与式联盟是合伙双方通常要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势：框架协议式联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再在合作过程中补充具体产品.技术或某一领域的合作合同；同业俱乐部是任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。

【单选题】标准化工作在企业生产过程中属于()。

A.生产服务过程

B.辅助生产过程

C.基本生产过程

D.生产技术准备过程

【答案】D

【解析】生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计.工艺设计.工艺装备的设计.标准化工作.定额工作调整劳动组织和设备布置等。

【单选题】许多产品有季节性的市场需求，例如，服装.空调和冷饮等。对于这类产品市场需求的预测，适宜采用()。

A.季节指数法

B.回归分析法

C.简单移动平均法

D.对比类推法

【答案】A

【解析】季节指数法是根据预测目标各个日历年度按季(月)编制的时间数列资料，以统计方法测定出反映季节变动规律性的季节指数，并利用季节指数进行近期预测的一种预测方法，该方法适用于那些市场需求有季节性的产品。

【单选题】“5S”管理中清洁的要求是()。

A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态

B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

C.把要与不要的人.事.物分开

D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律

【答案】A

【解析】清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。

【单选题】下列关于质量管理的说法，错误的是()。

A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动

B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标.质量策划.质量控制.质量保证和质量改进

C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线

D.质量管理仅涉及组织的生产活动

【答案】D

【解析】质量管理涉及组织的各个方面，是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰。

【单选题】在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为()。

A.设备设计定额

B.设备利用定额

C.设备维修定额

D.设备寿命定额

【答案】B

【解析】设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。

【单选题】企业运用新的科技成果，对产品的材料.加工制造方法.技术和过程进行改进与革新。这属于技术改造内容中的()。

A.产品更新

B.工艺改革

C.设备改造

D.环境治理

【答案】B

【解析】技术改造的内容有广义和狭义之分。广义的内容包括对企业进行整体性改造和改建。狭义的内容是指局部的技术改造。狭义的技术改造主要包括以下内容：①没备更新改造。②工艺改革。即运用新的科技成果，对产品的材料.加工制造的方法.技术和过程等进行改进和革新。③产品更新换代。④厂房.生产性建筑物和公用工程的翻新.改造。⑤燃料.原材料综合利用和对粉尘.噪声的治理。⑥零星固定资产的购置。

【单选题】国家产业政策的变化使得企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于()。

A.技术

B.社会

C.政治.法律

D.经济

【答案】C

【解析】政治.法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化.国家宏观经济调控手段的改变.国家产业政策的调整与产业结构的优化等。

【单选题】在一定的生产技术组织条件下，企业制定的单位产品消耗各种原材料的数量标准属于()。

A.费用定额

B.物资定额

C.劳动定额

D.设备定额

【答案】B

【解析】物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准，如各种原材料消耗定额.能源消耗定额.工具消耗定额.劳保用品消耗定额及有关物资的储备定额等。

【单选题】管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本形态结构。

A.正比关系

B.反比关系

C.非线性关系

D.互相决定关系

【答案】B

【解析】管理层次与管理幅度成反比．这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。